デジタルテクノロジーを取り入れ、社会課題の解決に取り組む
芙蓉総合リースが目指すDX
芙蓉総合リースはCSV(Creating Shared Value:共有価値の創造)の理念のもと、事業を通じての様々な社会課題の解決と経済価値の同時実現を目指します。デジタル化の進展により社会の構造が大きく変化する中、データは競争優位の源泉となる重要な経営資産であり、その戦略的活用は企業の持続的成長を左右すると認識しています。当社は、デジタルテクノロジーの積極的な活用により、提供価値を継続的に高度化し、外部環境の変化に柔軟に適応することで、中長期的な企業価値の向上と持続的な共有価値の創造を実現してまいります。
1.芙蓉総合リースのDX戦略
芙蓉総合リースはDXを通じての共有価値の創造を目指すべく、4つの戦略を策定しております。
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戦略1新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み
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戦略2先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上
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戦略3営業活動のデジタルサポート
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戦略4事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革
2.戦略目標
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戦略1
新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み
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リカーリング・サブスクリプション等のビジネス構築支援
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戦略2
先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上
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クラウドソリューションの展開
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パートナー企業のDXプロダクト構築支援
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戦略3
営業活動のデジタルサポート
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営業管理システムの高度化
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データ連携・分析によるマーケティングの高度化
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戦略4
事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革
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デジタルを活用した社内業務プロセスの効率化推進
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IT・DX人材のリスキリング
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3.DX戦略推進体制
- (1)「DX・マーケティング戦略部」の設置
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DX戦略の推進を担う部署として、2022年4月に「DX・マーケティング戦略部」を設置しました。
- (2)「DX戦略推進委員会」の設置
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社長が委員長となる「DX戦略推進委員会」(2022年4月設置)において、①DX戦略推進に必要な組織・体制整備、②営業DX戦略の推進、③DX戦略を支えるITシステム・デジタル技術活用の環境整備についての審議・報告を行っています。
また、DX推進責任者は経営の意思決定プロセスに関与する権限を有しており、全社的な視点で変革を牽引しています。各施策の執行状況は取締役会等によって継続的にモニタリングされており、その議論を踏まえてDX戦略を機動的に見直すガバナンス体制を運用しています。
4.DX人材育成プログラム
- (1)プログラム策定のねらい
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芙蓉リースは「DX戦略」を推進していくにあたり、社員一人ひとりがデジタルリテラシーを身に付けることが重要と考え、全社員を対象とした「DX人材育成プログラム」を策定・展開しております。
本プログラムにより、当社社員がデジタルテクノロジーによる自社およびビジネスモデルの変革の必要性を捉えて強い当事者意識を持ち、テクノロジーやデータを有効活用していくためのスキル習得を支援します。また、昨今のテクノロジーの急激な進展を背景に、必要なスキルが多様化していることを踏まえ、本プログラムも継続的に拡充・ブラッシュアップしていくことで社員の挑戦と成長を後押しします。
- (2)3つのDX人材
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本プログラムでは、芙蓉総合リースにおけるDX人材を3つの類型で整理し、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構が策定した「デジタルスキル標準」等を参照した上で、それぞれの役割と必要なスキルを定義しております。また、役割に応じてのステップアップや、ビジネス部門とシステム部門間での人材の循環も取り入れることで、全社的なデジタルリテラシーの向上を図ります。
- デジタルを「つかう」人材 [対象:全社員]
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業務効率化・高度化に向け、デジタルやDXに関する知識を自ら取り込み、デジタルツールの活用を実践している。
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ビジネスとテクノロジーの基礎知識を備え、顧客のニーズ、課題を把握できる。
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- デジタルを「つくる(創る)」人材 [対象:ビジネス部門]
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より高度なビジネスとテクノロジーの知識を備え、課題発見~事業化までのスキルを有している。
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戦略策定や企画の立案、営業支援に資するデータの分析スキルを有している。
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- デジタルを「つくる(作る)」人材 [対象:システム部門]
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DX戦略を支えるIT基盤構築の担い手として、各々の業務領域に応じたITスキルを有している。
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- (3)スキルの可視化とキャリア形成支援
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芙蓉総合リースでは、定義したスキルに基づく現状把握と継続的な育成のため、社員のスキル可視化の取り組みを行っています。2023年度には全基幹職・総合職社員を対象に外部業者によるDXアセスメントを実施し、個々人のDXに関するスキルと素養のレベルを可視化しました。このアセスメント結果を活用して、個々人のスキルレベルに応じたDX関連研修への指名を行うなど、キャリア形成支援へとつなげています。今後、可視化されたスキルを人事制度に反映する仕組み作りを行い、データとデジタル技術を活用できる人材の育成・確保をさらに強化してまいります。
- (4)プログラムの内容(一例)
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類型
対象
メニューの例
「つかう」
全社員
DX実践セミナー(オンデマンド配信)、Excel研修(業務効率化編)、DX関連資格の法人受検ならびに取得奨励制度など
「つくる(創る)」
ビジネス部門
事業開発研修(変革マインドセット・アイディエーション手法・顧客理解など)、Excel研修(データ分析編)など
「つくる(作る)」
システム部門
システム部門に所属する社員それぞれの業務領域とロールに応じて個別にメニューを策定
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※2024年4月現在
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5.戦略の推進状況等
2026年3月末時点の「DX戦略」推進状況等は以下のとおりとなります。
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戦略1
新たなビジネス領域拡大に向けた取り組み
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当戦略では、ITを活用した付加価値の高いサービスの開発を進め、従来では対応が難しかった新たなビジネスへの取り組みを進めます。 戦略目標として掲げている「リカーリング・サブスクリプション等のビジネス構築支援」においては、お客様が利用している機器等の稼働データを収集・活用することで、従量課金やサブスクリプションのビジネスモデルを実現する社内ITインフラ基盤整備が完了しております。足元では、この仕組みを用いた新たなサービスモデル契約の成約に至っており、お客様の省人化や効率化に貢献しています。
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戦略2
先進的な商品・サービスを通じた提供価値の向上
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当戦略では、ITを活用した既存サービスの付加価値向上を進めます。
芙蓉リースグループによる、お客様の業務改革・DXを多面的に支援する「BPS:ビジネス・プロセス・サービス」のプロダクト展開に加え、アルゴリズム・AI技術を活用したDXソリューションを提供するスタートアップ企業との協業も進めております。具体的には、お客様の多様な非構造情報をAI技術でデータ化・蓄積し、それらを基に様々な指標分析が可能となるプラットフォームの提供など、データとデジタル技術を掛け合わせた付加価値の高いビジネスを展開しています。 -
戦略3
営業活動のデジタルサポート
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当戦略では、新たなビジネス創出・顧客サービスの向上に資するよう、デジタル技術を活用して営業活動をサポートする仕組みの構築を目指します。
2024年1月に更改した営業管理システムのデータを活用した報告や社内会議運営を開始しました。また、同システムに蓄積された活動記録のデータ分析をAIで行い、営業活動評価の自動スコアリングに関する技術検証を実施しています。併せて、グループの顧客データを共有する基盤およびデータ分析環境の構築も進めております。
引き続き、デジタルテクノロジーを活用した営業活動の支援施策を進めてまいります。 -
戦略4
事業運営の抜本的な効率化・高度化、柔軟な働き方と業務プロセス改革
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当戦略では、デジタル技術を有効に活用して、ミドル・バックオフィスにおける業務プロセス改革の実現を目指します。
業務プロセスの効率化において生成AI等を活用するとともに、さらなる業務プロセス全体の見直しと既存のITシステムの抜本的改善を検討するため、「ビジネスプロセス・ITシステム改革プロジェクトチーム」を新設しました。単純なシステムのモダナイゼーションに止まらず、「人とAIの共創」を前提としたビジネスプロセスの再設計とクラウドファーストなシステムの再構築をコンセプトとしたグランドデザインの策定に着手しています。また、「DX戦略」を推進していくにあたり、社員一人ひとりがデジタルリテラシーを身に付けることが重要と考え、全社員を対象とした「DX人材育成プログラム」を策定・展開しております。育成プログラムの展開に際して、全基幹職・総合職社員を対象に外部業者によるDXアセスメントを実施し、個々人のDXに関するスキルと素養のレベルをデータとして可視化した上で、個々人のスキルレベルに応じたDX関連研修への指名を行うなど、キャリア形成支援へとつなげています。
芙蓉総合リースでは2022年に「DX戦略」を策定し、社内・社外問わず様々な課題・テーマに取り組むことで、自社およびビジネスモデルの変革を推進しております。2026年現在、取り組み4年目を迎え、上記のとおり各戦略ともそれぞれの目標に向かって一歩ずつ前進しております。
「DX戦略」は「人材投資」と並び、中期経営計画で目指すCSV(Creating Shared Value:共有価値の創造)の実践を支える取り組みとして位置付けています。私は「DX戦略」を着実に進めていくための原動力になるのは「ひと」だと考えております。
中期経営計画の「人材投資」全体の中で「一人あたりの教育研修費300%(2021年度対比)」という目標を掲げておりましたが、2年前倒しで達成いたしました。引き続きDX人材育成の領域でも積極的に投資し、社員の挑戦をサポートしていく所存です。
全社的なDXリテラシー向上を目指し、役員および社員全員がDXのeラーニングを1年間受講しました。社長である私自身も役職員の模範となるよう、率先して受講して、多くの気づきを得ることができました。足元では、生成AIの活用にも注力しており、日常業務の効率化に加えて、社員の挑戦や提案活動を支える「壁打ち」相手としての役割も果たし、社員の気づきやアイデアを育てる場を提供しています。その一環として、役員と若手社員によるリバースメンタリング形式の生成AI活用ワークショップや新入社員・部店長など階層別の研修を実施しました。こうした取り組みを通じて、心理的安全性、多様性、デジタル化が相乗効果を生み、社員一人ひとりの挑戦と成長が加速すると確信しています。
これからも お客様に信頼され、お客様と共に価値を創造できるグループを目指し、全社一丸となって「DX戦略」に取り組んでまいります。
2026年5月
代表取締役社長
織田 寛明
